Agilität auf dem Bierdeckel
Agil ist das neue normal In regelmäßigen Abständen veröffentlichen wir verschiedene Themen und Begriffe rund um das Thema Agilität, Scrum, Kanban und Lean. Dabei wollen wir das Thema knapp und …
Wir können auf viele Jahre Berufserfahrung als Angestellte, Freiberufler, selbständige Berater und technische Projektleiter für namhafte Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen zurückblicken.
Immer wenn es in komplexen Projekten darum geht über den Tellerrand hinaus zu blicken und relevante Zusammenhänge zu erkennen sind wir eine hervorragende Wahl, denn wir packen Probleme an und erkennen auch in den Problemen noch neue Chancen.
Unsere Kunden können wir bei folgenden Aufgabenstellungen unterstützen:
Im Jahr 2016 wurde die NoseOver UG (haftungsbeschränkt) gegründet, welche dann 2019 in der NoseOver GmbH aufging.
Wer nicht vom Wege abkommt, bleibt auf der Strecke!
Reinhard K. Sprenger
Kaum eine Branche ändert so häufig und so rasch technische Grundlagen und damit auch nachgelagerte Methoden und Prozesse wie die IT. Dabei ist es unsere Philosophie nicht jedem Trend einfach hinterher zu laufen. Wo es aber Sinn macht und die neuen Trends Projekte und das Tagesgeschäft wirksam unterstützen können, heißen wir die Änderungen willkommen. Gleichzeitig eignen wir uns das erforderliche Knowhow an, um unsere Kunden zielgerichtet und nachhaltig bei Ihren IT–Themen unterstützen.
Dabei schauen wir stets über den Tellerrand hinaus und berücksichtigen immer angrenzende Themengebiete wie Datensicherheit, Datenschutz, Lizenzmanagement usw. Dadurch erarbeiten wir für unsere Kunden einen Mehrwert und können diese noch umfassender unterstützen.
In diesem Zusammenhang unterstützen wir auch in Fragen zu gängigen Standards wie IT-Grundschutz, ISO 27001, HIPAA, DIN ISO 9001 und DSGVO
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Viele Produktentwickler stellen sich die Frage welchen Nutzen Agilität bringt. Um diese Frage zu beantworten muss man zunächst ein wenig in der Geschichte zurückblicken, um zu erkennen unter welchen Bedingungen …
Die Frage nach der richtigen Projektmanagement Methode nimmt häufig philosophische Züge an. Verwende ich die klassische Methode und mache mein Projekt so wie es schon immer gemacht wurde? Oder wende …
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